Projet 1.
Construire des fondations plus solides pour le Sri Lanka
Le Sri Lanka est votre patrie, votre héritage et votre responsabilité commune.
En cette période importante, nous invitons chaque Sri-Lankais, la diaspora sri-lankaise ainsi que toutes les personnes qui croient en l’avenir du Sri Lanka à se rassembler et à faire la différence en renforçant les fondations du Sri Lanka.
Les véritables richesses d’un pays sont ses citoyens, et non ses bâtiments et ses routes. Nous devons nous concentrer sur eux. Les Sri-Lankais doivent apprendre à assumer leur responsabilité envers leur patrie, le Sri Lanka.
Notre objectif
Project Mankind a été créé en réponse à la peur, à l’incertitude et aux difficultés vécues par des générations de Sri-Lankais.
Nous souhaitons restaurer la confiance du public, renforcer la voix des citoyens et encourager leur participation active à la construction de l’avenir du pays.
Le projet promeut la dignité humaine, la démocratie, l’unité, la citoyenneté responsable, la bonne gouvernance, la transparence et la responsabilité financière, tout en encourageant un avenir dans lequel les difficultés et les charges d’aujourd’hui ne sont pas injustement transmises aux générations futures.
Projets
Grâce à des ateliers communautaires organisés dans tout le Sri Lanka, à des discussions publiques et à des programmes de sensibilisation, nous souhaitons rassembler des Sri-Lankais issus de milieux ethniques, religieux et sociaux différents, tout en encourageant une évolution positive des mentalités en faveur de l’unité, du respect mutuel et de la solidarité.
Nos principaux domaines d’action comprennent :
La valeur de la vie de tous les citoyens du Sri Lanka
Promouvoir le respect de la vie humaine, de la dignité, de l’égalité et de la compassion.
La valeur de la démocratie
Encourager la compréhension des droits et des responsabilités démocratiques, de l’égalité, de la liberté, de la responsabilité et de l’État de droit.
Unité et réconciliation
Créer des occasions pour que les différentes communautés se rencontrent, s’écoutent, surmontent les malentendus et développent une compréhension mutuelle.
Une participation politique responsable
Encourager des campagnes politiques et des réunions publiques pacifiques, respectueuses et adaptées aux familles, notamment des activités sans distribution ni consommation d’alcool.
Relier la communauté sri-lankaise mondiale
Nous invitons les Sri-Lankais et les membres de la diaspora sri-lankaise vivant dans des pays démocratiques à partager leurs expériences, leurs connaissances et leur expertise, et à contribuer au développement du projet.
Film documentaire
Produire un film documentaire mettant en lumière les expériences des Sri-Lankais et de la diaspora sri-lankaise vivant dans des sociétés démocratiques à travers le monde.
Le documentaire présentera notamment leurs expériences dans les domaines de l’éducation, de l’emploi, des affaires, de la vie civique et de la participation politique dans les pays où ils vivent.
Certains anciens Sri-Lankais qui se sont engagés dans la politique des pays démocratiques où ils vivent aujourd’hui ont ensuite occupé des fonctions telles que ministres, vice-ministres, conseillers municipaux, maires, parlementaires et autres postes de responsabilité publique.
Nous espérons créer une plateforme qui relie les Sri-Lankais, la diaspora sri-lankaise, les personnes qui souhaitent le meilleur pour le Sri Lanka ainsi que les représentants politiques à l’étranger, et qui leur permette de travailler ensemble de manière constructive pour atteindre cet objectif commun.
Répartition des fonds reçus
85 % – Directement consacrés à la mise en œuvre des projets et aux activités de développement.
5 % – Administration, communication, déplacements et hébergement.
10 % – Dépenses de marketing.
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Projet 2.
Image des installations de l’école/bibliothèque fournie pour être incluse dans la proposition de projet.
1. Contexte du projet
La proposition originale présente Project Hope comme une initiative visant à reconstruire la bibliothèque scolaire et à enrichir sa collection de livres. Ses objectifs sont d’améliorer la sécurité structurelle, de créer un espace d’apprentissage attrayant et confortable, d’enrichir les ressources éducatives, de favoriser les habitudes de lecture, d’améliorer l’alphabétisation et de soutenir les résultats scolaires des élèves.
La proposition originale identifie comme lieu du projet une bibliothèque scolaire située à Ragama, le nom précis de l’école restant à confirmer. Les bénéficiaires comprennent les élèves du primaire et du secondaire, le personnel enseignant ainsi que les membres de la communauté locale.
2. Cadre SMART du projet
| Élément SMART | Objectif du projet |
|---|---|
| Spécifique | Reconstruire et rénover la bibliothèque scolaire existante ; améliorer le toit, les murs, les sols, le plafond, les systèmes électriques et d’éclairage ainsi que les finitions ; fournir du mobilier adapté ; et ajouter des livres et des ressources pédagogiques adaptés à l’âge des élèves et pertinents pour le programme scolaire. |
| Mesurable | Achever les travaux de rénovation définis, installer le mobilier prévu, mettre en place un système organisé de bibliothèque et de catalogage, et acquérir l’ensemble prévu de livres et de ressources pédagogiques. La réalisation sera enregistrée au moyen d’une liste de contrôle détaillée lors de la remise des installations. |
| Atteignable | Mettre en œuvre le projet par étapes : approbations, achats, travaux de construction, installation intérieure et des équipements, organisation des ressources et remise des installations. Les membres du Lions Club et le personnel de l’école superviseront conjointement la mise en œuvre et la maintenance. |
| Pertinent | Contribuer directement à la création d’installations éducatives plus sûres, à un meilleur environnement de lecture, au développement de l’alphabétisation, à l’encouragement de la lecture et au soutien scolaire des élèves. |
| Délimité dans le temps | Objectif de planification proposé : achever la mise en œuvre dans un délai de 12 semaines à compter de l’approbation officielle et de la remise du site. Cet objectif de 12 semaines constitue une amélioration de la planification selon le modèle SMART et devra être confirmé après l’étude structurelle, les achats et les autorisations de l’école. |
3. Objectifs principaux
● Rénovation structurelle : Reconstruire et rénover la bibliothèque existante afin de garantir son intégrité structurelle et sa sécurité à long terme.
● Amélioration de l’environnement d’apprentissage : Créer un espace de lecture attrayant, moderne et confortable, avec des sièges ergonomiques et un éclairage approprié.
● Enrichissement des ressources : Acquérir et organiser une collection diversifiée de livres adaptés à l’âge des élèves et pertinents pour le programme scolaire, ainsi que des ouvrages de référence et des outils pédagogiques.
● Développement académique : Favoriser les habitudes de lecture, améliorer le niveau d’alphabétisation et soutenir les résultats scolaires globaux des élèves.
4. Plan de mise en œuvre proposé
| Phase | Activités principales | Calendrier indicatif* |
|---|---|---|
| 1. Approbations et étude | Confirmation de l’école, autorisations, étude du site et de la structure, définition finale du projet et prise des mesures. | Semaines 1–2 |
| 2. Achats | Demande de devis auprès des fournisseurs et acquisition des matériaux de construction, du mobilier, des livres et des ressources pédagogiques. | Semaines 2–4 |
| 3. Travaux de construction | Démolition et préparation du site, reconstruction, murs, sols, plâtrage ainsi que travaux sur le toit et le plafond. | Semaines 4–8 |
| 4. Aménagement intérieur et équipements | Travaux électriques et d’éclairage, peinture et finitions, installation du mobilier et aménagement de l’espace de lecture. | Semaines 8–10 |
| 5. Organisation des ressources | Organisation de la bibliothèque, mise en place du catalogue, classement des livres et préparation des ressources pédagogiques. | Semaines 10–11 |
| 6. Remise et orientation | Inspection finale, correction des défauts, remise des installations et orientation du personnel et des utilisateurs de l’école. | Semaine 12 |
*La proposition originale précise la séquence des phases, mais pas leur durée. Le calendrier de 12 semaines constitue un calendrier de planification SMART proposé.
5. Budget
| N° | Poste | Coût estimatif (LKR) |
|---|---|---|
| 1 | Démolition et préparation du site | 200 000 |
| 2 | Travaux de construction (reconstruction, murs, sols, plâtrage) | 850 000 |
| 3 | Réparation du toit et installation du plafond | 400 000 |
| 4 | Travaux électriques et systèmes d’éclairage | 200 000 |
| 5 | Peinture et finitions (intérieures et extérieures) | 250 000 |
| 6 | Mobilier (étagères, tables, chaises et sièges confortables) | 400 000 |
| 7 | Acquisition de livres et de ressources pédagogiques | 1 000 000 |
| 8 | Organisation de la bibliothèque et mise en place du catalogue | 120 000 |
| 9 | Divers et imprévus (5 %) | 150 000 |
| TOTAL | 2 570 000 LKR |
Note concernant le budget : La proposition originale précise que ces coûts sont des estimations préliminaires et qu’ils peuvent être ajustés en fonction des résultats de l’étude structurelle finale et des devis des fournisseurs.
6. Suivi et indicateurs de réussite
● 100 % des travaux de rénovation approuvés doivent être achevés et vérifiés avant la remise des installations.
● Le mobilier de la bibliothèque doit être installé et utilisable dans l’espace de lecture achevé.
● L’acquisition des livres et des ressources pédagogiques doit être réalisée conformément à une liste approuvée et documentée lors de la remise des installations.
● L’organisation de la bibliothèque et la mise en place du catalogue doivent être achevées avant l’ouverture pour une utilisation régulière.
● Une inspection finale doit être réalisée avec une liste documentée des défauts et des mesures correctives.
● Un dispositif conjoint de gestion Lions Club–école doit être mis en place pour assurer la maintenance continue.
● Une campagne annuelle de collecte de livres doit être lancée afin de renouveler et d’enrichir la collection, conformément à la proposition du document original.
7. Durabilité
La proposition originale recommande la création d’un comité de gestion conjoint, composé de membres du Lions Club et du personnel de l’école, afin de superviser l’entretien des installations. Elle recommande également une campagne annuelle de collecte de livres afin de renouveler et d’enrichir continuellement la collection.
Ces mesures sont maintenues comme les principaux mécanismes de durabilité du projet.
8. Impact attendu
Une fois achevé, le projet devrait offrir un environnement de bibliothèque plus sûr, plus attrayant et mieux équipé, améliorer l’accès aux livres et aux ressources pédagogiques, encourager la lecture et contribuer au développement de l’alphabétisation ainsi qu’à la réussite scolaire des élèves.
Ce document a été préparé comme une amélioration de la proposition Project Hope fournie, selon le format SMART. Le budget et les objectifs du projet original sont conservés. Les nouveaux indicateurs SMART ainsi que l’objectif de planification de 12 semaines constituent des améliorations de planification proposées.
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Projet 2.
Bienvenue sur la Plateforme de Relance du Sri Lanka
La Plateforme de Relance du Sri Lanka, créée par Mankind Sweden NGO, rassemble les Sri-Lankais, la diaspora sri-lankaise et les amis du Sri Lanka qui souhaitent soutenir le redressement et le développement à long terme du pays à la suite de la crise économique et de la faillite survenues en avril 2022. Notre objectif est de contribuer à la reconstruction du Sri Lanka tout en veillant à ce que les générations futures ne soient pas accablées par les conséquences des décisions politiques du passé.
La plateforme offre aux particuliers, aux entreprises, aux organisations caritatives et aux associations communautaires un moyen transparent et fiable de créer ou de soutenir des projets partout au Sri Lanka. Que votre engagement concerne l'éducation, les soins de santé, le logement, les moyens de subsistance, la protection de l'environnement, le développement communautaire ou l'aide en cas de catastrophe, vous pouvez avoir un impact concret et durable.
Ensemble, nous pouvons reconstruire des vies, renforcer les communautés et bâtir un avenir meilleur pour le Sri Lanka.
Nos Projets
Les initiatives suivantes présentent notre vision du redressement et du développement durable du Sri Lanka.
Projets de Collecte de Fonds pour le Sri Lanka
Cette initiative invite les Sri-Lankais, la diaspora sri-lankaise et les amis du Sri Lanka dans le monde entier à organiser des campagnes de collecte de fonds afin de soutenir le développement durable et de contribuer au renforcement de l'économie du Sri Lanka.
Vous pouvez créer votre propre projet de collecte de fonds et choisir la ville ou le village du Sri Lanka que vous souhaitez soutenir.
Comment Participer
Avant de lancer votre collecte de fonds, veuillez transmettre les informations suivantes à Mankind Sweden NGO. Si vous êtes au Sri Lanka, contactez le Lions Club of Ragama Legends, qui vous mettra en relation avec nos coordinateurs locaux.
- Nom du projet
- Objectif et finalités
- Lieu de la collecte de fonds
- Dates de la campagne
- Utilisation prévue des fonds
- La ville ou le village du Sri Lanka que vous souhaitez soutenir
Transparence
Afin de garantir la responsabilité et la transparence :
- Tous les dons doivent être gérés par le Lions Club of Ragama Legends ou une autre organisation caritative agréée.
- Les dons en espèces ne sont pas autorisés.
- Tous les fonds doivent être transférés par l'intermédiaire des circuits bancaires officiels.
Frais de Collecte de Fonds
Les dépenses raisonnables liées à la collecte de fonds peuvent être remboursées sur présentation de justificatifs valides. Elles comprennent notamment les frais de transport, de déplacement, de repas, d'hébergement, de location de salles, de publicité, de matériel promotionnel, de location d'équipements et toute autre dépense approuvée.
Les frais de collecte de fonds sont limités à 10 % du montant total collecté pour chaque projet.
Répartition des Fonds
- 85 % – Projets de développement communautaire au Sri Lanka.
- Jusqu'à 10 % – Dépenses de collecte de fonds approuvées.
- Jusqu'à 5 % – Administration, gestion de projet, suivi, marketing, déplacements, hébergement et coûts opérationnels au Sri Lanka et à l'étranger.
Ce modèle de financement garantit une transparence, une responsabilité et un impact maximum pour chaque don.
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