Projekt 1.
Ein stärkeres Fundament für Sri Lanka schaffen
Sri Lanka ist Ihre Heimat, Ihr Erbe und Ihre gemeinsame Verantwortung.
In diesem wichtigen Moment laden wir alle Sri Lankerinnen und Sri Lanker, die sri-lankische Diaspora sowie alle Menschen, die an die Zukunft Sri Lankas glauben, dazu ein, zusammenzukommen und einen Unterschied zu machen, indem wir das Fundament Sri Lankas stärken.
Die wahren Werte eines Landes sind seine Bürgerinnen und Bürger – nicht seine Gebäude und Straßen. Auf sie müssen wir unseren Fokus richten. Sri Lankerinnen und Sri Lanker müssen lernen, Verantwortung für ihr Heimatland Sri Lanka zu übernehmen.
Unser Ziel
Project Mankind wurde als Reaktion auf die Angst, Unsicherheit und die schwierigen Lebensbedingungen gegründet, die Generationen von Sri Lankerinnen und Sri Lankern erlebt haben.
Wir möchten das Vertrauen der Bevölkerung wiederherstellen, die Stimme der Bürgerinnen und Bürger stärken und eine aktive Beteiligung an der Gestaltung der Zukunft des Landes fördern.
Das Projekt fördert Menschenwürde, Demokratie, Einheit, verantwortungsbewusstes Bürgertum, gute Regierungsführung, Transparenz und finanzielle Rechenschaftspflicht. Gleichzeitig setzen wir uns für eine Zukunft ein, in der die heutigen Belastungen nicht ungerecht an zukünftige Generationen weitergegeben werden.
Projekte
Durch Gemeinschaftsworkshops in ganz Sri Lanka, öffentliche Diskussionen und Aufklärungsprogramme möchten wir Sri Lankerinnen und Sri Lanker unterschiedlicher ethnischer, religiöser und sozialer Herkunft zusammenbringen.
Gleichzeitig möchten wir einen positiven Wandel in der Einstellung fördern – hin zu Einheit, gegenseitigem Respekt und gegenseitiger Fürsorge.
Unsere wichtigsten Bereiche sind:
Der Wert des Lebens aller Bürgerinnen und Bürger Sri Lankas
Förderung des Respekts vor dem menschlichen Leben, der Würde, der Gleichheit und des Mitgefühls.
Der Wert der Demokratie
Förderung des Verständnisses für demokratische Rechte und Pflichten, Gleichheit, Freiheit, Verantwortlichkeit und die Herrschaft des Rechts.
Einheit und Versöhnung
Schaffung von Möglichkeiten für verschiedene Gemeinschaften, einander zu begegnen, einander zuzuhören, Missverständnisse zu überwinden und gegenseitiges Verständnis aufzubauen.
Verantwortungsvolle politische Beteiligung
Förderung friedlicher, respektvoller und familienfreundlicher politischer Kampagnen und öffentlicher Veranstaltungen, einschließlich Veranstaltungen ohne die Verteilung oder den Konsum von Alkohol.
Die globale sri-lankische Gemeinschaft verbinden
Wir laden Sri Lankerinnen und Sri Lanker sowie Mitglieder der sri-lankischen Diaspora, die in demokratischen Ländern leben, dazu ein, ihre Erfahrungen, ihr Wissen und ihre Fachkenntnisse zu teilen und zur Entwicklung des Projekts beizutragen.
Dokumentarfilm
Produktion eines Dokumentarfilms, der die Erfahrungen von Sri Lankerinnen und Sri Lankern sowie der sri-lankischen Diaspora hervorhebt, die in demokratischen Gesellschaften auf der ganzen Welt leben.
Der Film soll unter anderem ihre Erfahrungen in den Bereichen Bildung, Beschäftigung, Wirtschaft, gesellschaftliches Leben und politische Beteiligung in den jeweiligen Ländern, in denen sie leben, darstellen.
Einige ehemalige Sri Lankerinnen und Sri Lanker, die sich in den demokratischen Ländern, in denen sie heute leben, politisch engagiert haben, haben später öffentliche Ämter übernommen – unter anderem als Minister, stellvertretende Minister, Gemeinderäte, Bürgermeister, Parlamentsmitglieder und in anderen verantwortungsvollen Positionen im öffentlichen Dienst.
Wir hoffen, eine Plattform zu schaffen, die Sri Lankerinnen und Sri Lanker, die sri-lankische Diaspora, Menschen, die Sri Lanka wohlgesinnt sind, sowie politische Vertreter im Ausland miteinander verbindet und ihnen ermöglicht, konstruktiv auf dieses gemeinsame Ziel hinzuarbeiten.
Verwendung der erhaltenen Mittel
85 % – Direkt für die Umsetzung der Projekte und Entwicklungsarbeit.
5 % – Verwaltung, Kommunikation, Reise- und Unterkunftskosten.
10 % – Marketingkosten.
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Projekt 2
Bild der Schul-/Bibliothekseinrichtung zur Aufnahme in den Projektvorschlag.
1. Projekthintergrund
Der vorliegende Vorschlag stellt Project Hope als eine Initiative zum Wiederaufbau einer Schulbibliothek und zur Erweiterung des Buchbestands vor.
Die Ziele des Projekts sind die Verbesserung der baulichen Sicherheit, die Schaffung einer attraktiven und komfortablen Lernumgebung, die Erweiterung der Lernressourcen, die Förderung der Lesekultur, die Verbesserung der Lesekompetenz sowie die Unterstützung der schulischen Leistungen der Schülerinnen und Schüler.
Der ursprüngliche Vorschlag nennt als Projektstandort eine Schulbibliothek in Ragama. Der genaue Name der Schule muss noch bestätigt werden. Zu den vorgesehenen Begünstigten gehören Schülerinnen und Schüler der Primar- und Sekundarstufe, Lehrkräfte sowie Mitglieder der örtlichen Gemeinschaft.
2. SMART-Projektrahmen
Spezifisch (Specific)
Die bestehende Schulbibliothek soll wiederaufgebaut und renoviert werden. Dach, Wände, Böden, Decke, Elektro- und Beleuchtungssysteme sowie Oberflächen und Innenausstattung sollen verbessert werden. Geeignete Möbel sollen bereitgestellt und altersgerechte Bücher sowie lehrplanrelevante Lernmaterialien ergänzt werden.
Messbar (Measurable)
Die festgelegten Renovierungsarbeiten sollen vollständig abgeschlossen, die geplanten Möbel installiert, ein organisiertes Bibliotheks- und Katalogsystem eingerichtet und die vorgesehenen Bücher und Lernmaterialien beschafft werden.
Der Abschluss der Arbeiten wird anhand einer detaillierten Übergabe- und Kontrollcheckliste dokumentiert.
Erreichbar (Achievable)
Die Umsetzung erfolgt schrittweise und umfasst Genehmigungen, Beschaffung, Bauarbeiten, die Installation von Innenausstattung und Ausrüstung, die Organisation der Lernressourcen sowie die abschließende Übergabe.
Mitglieder des Lions Clubs und das Schulpersonal werden gemeinsam die Umsetzung und die laufende Instandhaltung überwachen.
Relevant (Relevant)
Das Projekt trägt unmittelbar zur Schaffung sichererer Lernbedingungen, einer besseren Leseumgebung, zur Entwicklung der Lesekompetenz, zur Förderung von Lesegewohnheiten und zur schulischen Unterstützung der Schülerinnen und Schüler bei.
Zeitgebunden (Time-bound)
Vorgeschlagenes Planungsziel: Die Umsetzung soll innerhalb von 12 Wochen nach der formellen Genehmigung und der Übergabe des Projektstandorts abgeschlossen werden.
Das 12-Wochen-Ziel stellt eine vorgeschlagene SMART-Planungserweiterung dar und sollte nach Abschluss der baulichen Untersuchung, des Beschaffungsprozesses und der erforderlichen Genehmigungen der Schule bestätigt werden.
3. Hauptziele
● Bauliche Renovierung
Wiederaufbau und Renovierung der bestehenden Bibliothek, um langfristige bauliche Stabilität und Sicherheit zu gewährleisten.
● Verbesserte Lernumgebung
Schaffung eines attraktiven, modernen und komfortablen Lesebereichs mit ergonomischen Sitzmöglichkeiten und angemessener Beleuchtung.
● Erweiterung der Lernressourcen
Beschaffung und Zusammenstellung einer vielfältigen Sammlung altersgerechter Bücher, Nachschlagewerke und Bildungsressourcen, die für den Lehrplan relevant sind.
● Akademische Entwicklung
Förderung von Lesegewohnheiten, Verbesserung der Lesekompetenz und Unterstützung der allgemeinen schulischen Leistungen der Schülerinnen und Schüler.
4. Vorgeschlagener Umsetzungsplan
| Phase | Hauptaktivitäten | Vorgesehener Zeitraum* |
|---|---|---|
| 1. Genehmigungen & Untersuchung | Bestätigung der Schule, Genehmigungen, Standort- und Bauuntersuchung, endgültige Festlegung des Projektumfangs und Vermessung | Wochen 1–2 |
| 2. Beschaffung | Einholung von Angeboten; Beschaffung von Baumaterialien, Möbeln, Büchern und Lernressourcen | Wochen 2–4 |
| 3. Bauarbeiten | Abriss/Vorbereitung des Standorts, Wiederaufbau, Wände, Böden, Verputz, Dach- und Deckenarbeiten | Wochen 4–8 |
| 4. Innenausstattung & Ausrüstung | Elektro- und Beleuchtungsarbeiten, Maler- und Abschlussarbeiten, Installation der Möbel und Einrichtung des Lesebereichs | Wochen 8–10 |
| 5. Organisation der Ressourcen | Organisation der Bibliothek, Einrichtung des Katalogsystems, Anordnung der Bücher und Vorbereitung der Lernressourcen | Wochen 10–11 |
| 6. Übergabe & Einweisung | Endkontrolle, Behebung festgestellter Mängel, Übergabe sowie Einweisung des Schulpersonals und der Nutzer | Woche 12 |
*Der ursprüngliche Vorschlag enthält die Reihenfolge der einzelnen Phasen, jedoch keine Angaben zur Dauer der jeweiligen Phase. Der 12-Wochen-Zeitplan ist daher ein vorgeschlagener SMART-Planungszeitraum.
5. Budget
| Nr. | Position | Geschätzte Kosten (LKR) |
|---|---|---|
| 1 | Abriss und Vorbereitung des Standorts | 200.000 |
| 2 | Bauarbeiten (Wiederaufbau, Wände, Böden, Verputz) | 850.000 |
| 3 | Dachreparaturen und Deckeninstallation | 400.000 |
| 4 | Elektroarbeiten und Beleuchtungssysteme | 200.000 |
| 5 | Malerarbeiten und Fertigstellung (innen und außen) | 250.000 |
| 6 | Möbel (Regale, Tische, Stühle, bequeme Sitzmöglichkeiten) | 400.000 |
| 7 | Beschaffung von Büchern und Lernressourcen | 1.000.000 |
| 8 | Organisation der Bibliothek und Einrichtung des Katalogsystems | 120.000 |
| 9 | Sonstige und unvorhergesehene Kosten (5 %) | 150.000 |
| GESAMT | 2.570.000 |
Budgethinweis
Der ursprüngliche Vorschlag weist darauf hin, dass es sich bei diesen Beträgen um vorläufige Schätzungen handelt. Die Kosten können auf Grundlage der abschließenden baulichen Untersuchung und der Angebote der Lieferanten angepasst werden.
6. Überwachung und Erfolgsindikatoren
● 100 % der genehmigten Renovierungsarbeiten müssen vor der Übergabe abgeschlossen und überprüft sein.
● Die Bibliotheksmöbel müssen im fertiggestellten Lesebereich installiert und nutzbar sein.
● Die Beschaffung der Bücher und Lernressourcen muss anhand einer genehmigten Liste abgeschlossen und bei der Übergabe dokumentiert werden.
● Die Organisation der Bibliothek und das Katalogsystem müssen vor der regulären Öffnung der Bibliothek vollständig eingerichtet sein.
● Eine abschließende Inspektion muss durchgeführt und eine dokumentierte Mängel- und Korrekturliste erstellt werden.
● Für die laufende Instandhaltung muss eine gemeinsame Lions Club–Schul-Managementstruktur eingerichtet werden.
● Es soll eine jährliche Büchersammelaktion gestartet werden, um den Bestand regelmäßig zu erneuern und zu erweitern, wie im ursprünglichen Dokument vorgeschlagen.
7. Nachhaltigkeit
Der ursprüngliche Vorschlag empfiehlt die Einrichtung eines gemeinsamen Verwaltungsausschusses aus Lions-Club-Mitgliedern und Schulpersonal, der für die laufende Instandhaltung der Bibliothek verantwortlich ist.
Darüber hinaus wird eine jährliche Büchersammelaktion empfohlen, um den Bestand kontinuierlich zu erneuern und zu erweitern.
Diese Maßnahmen werden als zentrale Mechanismen für die langfristige Nachhaltigkeit des Projekts beibehalten.
8. Erwartete Wirkung
Nach Abschluss des Projekts wird eine sicherere, attraktivere, komfortablere und besser ausgestattete Bibliotheksumgebung für die Schülerinnen und Schüler erwartet.
Das Projekt wird den Zugang zu Büchern und Lernressourcen verbessern, das Lesen fördern, die Lesekompetenz stärken und die schulische sowie persönliche Entwicklung der Schülerinnen und Schüler unterstützen.
Dieses Dokument wurde als SMART-basierte Weiterentwicklung des vorgelegten Project-Hope-Projektvorschlags erstellt. Das ursprüngliche Budget und die Projektziele wurden beibehalten. Die neu eingeführten SMART-Maßnahmen und der 12-Wochen-Plan stellen vorgeschlagene Verbesserungen der Projektplanung dar.
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Projekt 3.
Willkommen auf der Sri Lanka Recovery Platform
Die Sri Lanka Recovery Platform, gegründet von der Mankind Sweden NGO, bringt Sri Lanker, die sri-lankische Diaspora und Freunde Sri Lankas zusammen, die den Wiederaufbau und die langfristige Entwicklung des Landes nach der Wirtschaftskrise und dem Staatsbankrott im April 2022 unterstützen möchten. Unser Ziel ist es, zum Wiederaufbau Sri Lankas beizutragen und gleichzeitig sicherzustellen, dass künftige Generationen nicht die Folgen früherer politischer Entscheidungen tragen müssen.
Die Plattform bietet Privatpersonen, Unternehmen, Wohltätigkeitsorganisationen und Gemeinschaftsorganisationen eine transparente und vertrauenswürdige Möglichkeit, Projekte überall in Sri Lanka zu initiieren oder zu unterstützen. Ob Ihr Schwerpunkt auf Bildung, Gesundheitsversorgung, Wohnraum, Existenzsicherung, Umweltschutz, Gemeindeentwicklung oder Katastrophenhilfe liegt – Sie können einen nachhaltigen und bedeutenden Beitrag leisten.
Gemeinsam können wir Leben wieder aufbauen, Gemeinschaften stärken und eine bessere Zukunft für Sri Lanka schaffen.
Unsere Projektpläne
Die folgenden Initiativen beschreiben unsere Vision für den Wiederaufbau und die nachhaltige Entwicklung Sri Lankas.
Spendenaktionen für Sri Lanka
Diese Initiative lädt Sri Lanker, die sri-lankische Diaspora und Freunde Sri Lankas weltweit ein, Spendenaktionen zu organisieren, die eine nachhaltige Entwicklung fördern und zur Stärkung der Wirtschaft Sri Lankas beitragen.
Sie können Ihre eigene Spendenaktion ins Leben rufen und die Stadt oder das Dorf in Sri Lanka auswählen, das Sie unterstützen möchten.
So können Sie teilnehmen
Bevor Sie Ihre Spendenaktion starten, senden Sie bitte die folgenden Informationen an Mankind Sweden NGO. Wenn Sie sich in Sri Lanka befinden, wenden Sie sich bitte an den Lions Club of Ragama Legends, der Sie mit unseren lokalen Koordinatoren in Verbindung setzt.
- Projektname
- Zweck und Ziele
- Ort der Spendenaktion
- Zeitraum der Kampagne
- Geplante Verwendung der Spendengelder
- Die Stadt oder das Dorf in Sri Lanka, das Sie unterstützen möchten
Transparenz
Zur Gewährleistung von Transparenz und Rechenschaftspflicht gilt:
- Alle Spenden müssen über den Lions Club of Ragama Legends oder eine andere anerkannte gemeinnützige Organisation verwaltet werden.
- Bargeldspenden sind nicht zulässig.
- Alle Spendengelder müssen über offizielle Bankkanäle überwiesen werden.
Kosten der Spendenaktion
Angemessene Ausgaben für die Durchführung der Spendenaktion können gegen Vorlage gültiger Belege erstattet werden. Dazu gehören Transport- und Reisekosten, Verpflegung, Unterkunft, Raummiete, Werbung, Werbematerialien, Gerätemiete sowie andere genehmigte Ausgaben.
Die Kosten für die Spendenaktion dürfen 10 % des insgesamt eingeworbenen Betrags je Spendenaktion nicht überschreiten.
Mittelverwendung
- 85 % – Gemeindeentwicklungsprojekte in Sri Lanka.
- Bis zu 10 % – Genehmigte Kosten der Spendenaktion.
- Bis zu 5 % – Verwaltung, Projektmanagement, Monitoring, Marketing, Reise- und Unterkunftskosten sowie Betriebskosten in Sri Lanka und im Ausland.
Dieses Finanzierungsmodell gewährleistet größtmögliche Transparenz, Rechenschaftspflicht und eine maximale Wirkung jeder Spende.